4月8日，公司召开2024年第一季度经济工作会。公司副总经理柳德胜出席会议，公司企业管理部、生产管理部、资产管理部、督导督察办及各直管部经济管理人员参加会议。

会上，各直管部就第一季度经济管理工作相关情况以及下一季度工作计划进行了汇报。企业管理部、生产管理部、资产管理部、督导督察办分别对一季度经济管理工作情况进行了通报，并对2024年二季度工作作出了安排部署。

柳德胜强调：

一是各直管部要在规定时间之前完成i8数据系统项目信息录入，确保“业财”数据一致，以便顺利切换新老系统；公司开发新的数据平台、系统要及时与集团联系报备，配合集团达成数据互通，推进数字化建设。

二是细化管理、合规招标，做好下游招标工作。下游招标过程中，招标文件审核与评标评审要做到严谨细致，评标规则要满足招标文件需求，选择综合实力强的分包商。

三是持续加快材料核销工作。主任经济师及相关领导要高度重视材料核销工作，及时核查数据异常原因，同时材料、预算等相关部门要沟通配合，加强日常动态管理工作。

四是大机设备的管理要向先进单位学习，公司资产管理部要每半年公布一次大机设备及周转材料的指导价，各直管部根据公司指导价，同步利用市场价格信息，及时开展材料、机械招标工作。

五是各直管部主任经济师除了下游劳务、专业招标要管控外，还要严格管理材料、机械的招标工作，实行项目“人材机”全过程管控，提高项目经济效益。