7月19日至20日，公司工会主席郭玲分别到营运线直管部、第二直管部、第三直管部就直管部人力资源管理工作进行实地调研。

郭玲和各直管部员工进行亲切交谈，并鼓励他们要做好人生职业规划，抓紧考试取证，勇于在艰刚的岗位上锻炼成长；并与各直管部班子成员进行深入沟通，并听取直管部关于人力资源管理工作的汇报，结合各直管部当前存在的痛点和堵点问题，提出针对性意见。

在营运线，郭玲要求：营运线要充分结合业务板块特点，围绕重点工作、重点业务，开展各类培训学习，培养一支业务能力强、综合素质高的人才队伍。要加大对新员工的关注、关心和培养，持续实施好年轻职工“师带徒”培养锻炼计划，促进新员工尽快实现角色转换。要加大市场开拓力度，强化自主经营，充分发扬工匠精神，不断提升品牌培育及创建能力，将涉铁板块不断做精、做大、做强。

在二直管，郭玲要求：二直管要优化直管部人力资源配置，精简人员，提高工作效率，降低人工成本。要以项目为单位做好人力资源成本策划中的人工成本、社保台帐等工作，并继续推进农民工实名制管理方面的各项工作。

在三直管，郭玲要求：三直管要注重激发人才的创造力和工作热情，强化青年人才的学习培训，正确引导职工寻找自身价值，提升职工忠诚度，提高直管部各科室的工作效率。要坚持一线工作法，持续加强对一线项目部的管理，从一线挖有担当、能干事的人才，坚持一线原则，进一步增加对一线职工和青年员工的关怀，提升职工归属感。要不断完善考核激励机制，充分结合项目实际进行考核方案的制定，逐步优化员工薪酬构成，进一步调动员工工作积极性。