5月10日，公司召开经营工作会，对一季度经营工作进行总结，对接下来的经营工作进行安排部署，公司在昆领导班子出席会议。

会议通报了2022年一季度集团经营工作总体完成情况，各单位、直管部汇报一季度经营工作完成情况及三季度经营工作计划安排。

 金光祥对下一步工作提出三点要求：

一要抢抓机遇紧跟政策导向。各直管部要做好市场研判，结合自身实际和战略规划，确定重点经营区域和重点领域，紧盯高速公路投资建设、水利项目投资建设、产业提升和新兴产业、绿色能源产业、文旅、新型城镇化等，分析项目特点和建设内容，尽早梳理和匹配参与实施的资格、资质要素，提前谋划、充分挖掘经营资源，加大经营力度，抓住市场机遇。

二要积极探索新模式，推动两省外和国外市场拓展。要千方百计想办法、找路子打开“十四五”集团经营工作新局面。一方面要积极寻求战略伙伴，加强与政府部门、央企、大型民企、地方龙头企业的多方位合作，积极研究经营模式和合作模式；另一方面，做好内功修炼，加强经营人才培养，积极探索创新经营模式，优化完善内部管理机制，理顺管理流程。

三要强化责任落实，重点突出提升经营。加强重点项目经营责任制力度，做好经营目标任务分解，强化经营责任落实，将支撑指标完成的重点大项目责任落实到人，提高项目落地率，保障年度指标顺利完成。重视责任制项目的推进工作，制定切实有效的经营措施方案，密切跟进、重点突击，全力确保责任制项目多落地，多为经营指标做贡献。